11月2日，四川发展（控股）副总经理李玲娜带队赴川发资产重组公司调研督导年末冲刺工作。

座谈会上，李玲娜听取了川发资产重组公司领导班子成员关于公司2023年年度经营目标、重点工作进展和党组织建设等情况的汇报。针对存量项目退出、新业务拓展的难点，李玲娜组织参会人员进行充分讨论，现场解决问题，积极为下一步工作出谋划策。

李玲娜要求，川发资产重组公司要认真落实四川发展（控股）关于奋战四季度冲刺全年目标任务工作动员会的会议部署要求，切实增强责任感、紧迫感、压力感，全力以赴完成年度任务目标。具体做好“五个方面”：一是加快确定存量项目化解方案。明确细化工作方案，会前与专班领导、审批部门充分沟通，尽快确定总部上会讨论时间，以提高决策效率。二是聚焦“减亏增盈”工作。公司要开源节流，控制好经营成本，与会计事务所进行沟通，做好存量项目减值测试工作，并研判恢复确认项目收益的可能性。三是积极稳健拓展新业务。要深入市场分析、做好新业务风险研判，形成有前瞻性、可操作性强的工作方案。四是统筹谋划好明年开局工作。要精心谋划明年工作思路，绘制“线路图”，细化“任务书”，力争明年解决一个存量项目、储备一批项目、实施一批项目。五是持续加强党风廉政建设。临近年底，全体党员领导干部要廉洁自律，不踩红线，不越底线，为公司各项工作开展营造风清气正政治生态。

四川发展（控股）运营管理部总经理涂祎、投资管理部副总经理刘金勇、专职董事陈发刚、专职监事王旭亮等；川发资产重组公司在家领导班子成员及中层参加会议。